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装盒机行业能做到适者生存吗
点击:954 日期:2015-3-27 22:32:03

  • 近来柯达和诺基亚的比方标明,一些公司因为未习惯不断改变的商场环境——尤其是技能进步导致的改变——而付出了多么沉重的价值。

  • 但是,其它公司成功地习惯了改变,重塑自个并由此取得成功。

  • 日本机器人技能制造商Fanuc即是这样一家公司。因为在战略中联系了外部常识和内部常识,Fanuc变成机器人技能范畴的商场领导者。

  假如想成功地经过技能革新幸存下来并取得成功,公司需要在补偿自身的常识缺点方面主动出击,培养内部常识开发。

  历史上,因为环境骤变而灭绝的动物物种不乏其人,比方恐龙。进化论的一个观念以为,灭绝的物种未能习惯剧烈改变的环境。

  假如类推到公司界,许多公司未能习惯不断改变的商场环境——尤其是技能革新导致的商场环境改变,并因而要挟到他们的生计。

  比方,在曩昔的两年里,别离作为胶片技能和数字移动电话前驱的柯达和诺基亚面对的竞赛性问题严峻的到了无以复加的境地。

  因为未能习惯数字拍摄革新,柯达被逼破产重组。而关于诺基亚而言,智能手机的疾速兴起使其丧失了独立性。

  大约30年前,另一个技能前驱公司,数字设备公司(DEC),也遭受了相同的命运。其时,微型电脑(台式机和服务器)替代了DEC作为商场领导者的迷你电脑。

  但是,虽然商场环境剧变,有些公司仍是设法活了下来,乃至取得了成功。

  这就引出了一个关键问题:那些未能习惯革新和那些成功习惯革新的公司之间有啥不相同之处?

  关键因素

  我以为,在技能骤变的年代,公司是不是有才能联系内部常识和外部常识是决议其生死存亡的关键因素。确实,那些成功地完成内部常识和外部常识联系的公司不只生计下来,并且进步了公司的竞赛位置。

  在我的新书(《高绩效公司:国际顶尖公司的成功战略》)中,我评论了日本公司Fanuc的事例。Fanuc是国际上机器人技能和数值操控范畴的商场领导者。

  有些分析师以为, Fanuc对咱们平常日子的重要性不亚于微软或苹果等那些更为闻名的公司。 比方,苹果的iPhone和iPad等商品的制造商——中国制造业巨子富士康,即是依靠Fanuc的抢先机器人坚持其流水线的速度和精确度。

  20世纪70年代,Fanuc的中间事务是生产油基液压操控器。但是,1973年,其本钱竞赛力遭到石油价格危机的严峻破坏。

  70年代还兴起了微电子革新。在单位设备(比方打印机、复印机)、计算机和轿车等许多范畴,微电子变成工业自动化的首要技能。

  这对Fanuc提出了怎么习惯环境改变的应战。成果,Fanuc不只顺畅渡过了从液压到电子科技的技能革新,并且设法占有了肯定的商场份额,变成毋庸置疑的商场领导者。

  Fanuc成功习惯环境改变的公式很简单:从机床公司、客户和有关商品或技能供给商等许多途径罗致外部常识。一起,它也积极地培养内部常识,并将两者联系变成成功的公式。

  协作同伴关系

  在外部常识层面,Fanuc与不相同的同伴,比方东京大学和日本抢先的机床公司牧野机床,达到协作同伴关系。一起,Fanuc也补偿了内部常识的缺口,从美国的Gettys 和Farrand以及德国的海德汉等公司获得了关键技能答应。

  依据传统的理论,工厂中炎热和尘土飞扬的环境会导致微处理器失灵。Fanuc却率先在工厂环境中采用了因特尔8086微处理器。

  Fanuc还积极地从用户那里搜集客户运用商品的办法和怎么改善商品等信息。为此意图,Fanuc建立了全球服务网络,虽然这样做对Fanuc这样的一个‘小’公司而言耗资甚大,何况它本来可以将这种事务交给其协作同伴,即:那些一般规划更大的公司,比方通用电气、通用轿车和西门子。

  与此一起,公司尽力培养内部常识,将大多数核算和高达三分之一的职工分配给研发部。

  Fanuc还为职工供给了丰盛的福利。其在富士山邻近的工厂包含一个医疗中间、体育馆、25米加热游泳池、文化中间、职工日子区和餐厅。

  经过供给这些福利,Fanuc自身得到了两方面的优点。榜首,当日本的劳动力商场用工严重时,Fanuc比其它日本公司遭到职工换岗的影响更小。第二,在公司遍地存在的许多沟通时机有助于增强职工之间的凝聚力和常识共享。

  为了进一步培养内部常识,Fanuc组成了跨部门小组。有些小组驻扎在客户的工厂,一呆即是几个月。

  Fanuc的安排和战略的许多其它方面也协助公司成功地习惯了环境改变,并变成行业龙头。

  办理的继续性

  自创立以来,Fanuc一向由其创立者S. Inaba博士和他的儿子领导。两位均是机器人技能范畴经验丰富的科学家。这种办理的继续性与柯达形成了直接比照。后者历经几任首席执行官,这点大约破坏了柯达完成其雄心壮志的方案的才能,比方在照相机范畴变成可继续的领导者。

  当Dr. Inaba掌舵Fanuc时,他适当苛刻,曾需求职工在很短的时间内处理技能问题,比方将现有技能更换成新技能。这与已故的乔布斯需求其工程师把Macintosh操作系统放到手机里很类似。

  技能骤变意味着前一代技能领导者的末日。这是一个常见的误解。在技能骤变时,只需有适宜的战略,公司依然可以坚持——有时乃至进步他们的竞赛位置。

  有一个像柯达相同未能习惯的公司,便有一个成功应对骤变带来的应战的佳能。有一个诺基亚,便有一个Fanuc。

  但是,公司有必要积极主动地经过获取外部常识和培养内部常识来添补常识的空白,然后将两者联系,以便一直处于技能革新的前沿。

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