从IT组织和运营角度上讲，工程机械行业与其他行业没有太大的区别，但有些特殊的领域需要考虑，比如，DMS团队需要管理分销，Telematics团队要面对最终用户的，金融解决方案团队要和银行及银监会打交道，内部的创新需要独立的项目资金支持，这就很难和传统的IT功能合并，需要单独处理以增加有效性。

　　IT持续创造价值是持续困扰IT经理的一个问题，这点体现在工程机械行业更明显。因为它通常是被认为是"老的"或"传统的"行业，有没有IT或投多少钱在IT上，企业或许都能运行。我个人认为，越是这种状况，越要想办法提升IT的价值，因为这是个鸡和蛋的问题。

　　合理的IT架构，我认为要跟业务流程、业务计划密切相关。主要体现在三个方面：一、帮助业务有利润的增长。二、产品全周期管理。三、卓越运营。IT基础架构要保证流程和IT基础架构的功能模块化。比如，从功能上，工程机械行业有产品开发系统、售前系统、制造系统、售后及备件销售系统。IT架构要着重保证每个功能都有有效性与完整性，整合要非常严密，有扩张性。在四个核心系统上，企业的人事、财务跟企业的决策系统之间有好的整合平台。

　　用信息化手段提升安全管理

　　很多人都说安全是人的问题，IT能解决人的问题吗？在我们的生产线上就有与安全有关的信息收集和报警系统，设备操作监控，甚至再到BI上有行为分析预测。

　　通过上系统来管理财务审批过程是所有公司的发展趋势，不过财务部门也会有很多顾虑，比如有CFO就提出了他的一些顾虑：一是现今采用网上进行财务审批的大型公司不多，二、税务局不认可，第三，用户及密码泄密会导致财务风险的问题，第四，老板是否习惯的问题。

　　我感觉在这一点上要有耐心，要找一些已经用过系统的企业，最好是CFO这个层级进行交流。现在网上大型财务审批不多其实是个错觉。税务不认也不是问题，需要跟审计、税务部门把流程固定下来。用户名密码的管理可以用IT来管理。老板的习惯问题需要我们做工作，把IT对公司各方面的好处向老板宣讲，习惯是可以改变和培养的。世界性大公司对安全性培养做的是非常到位的。

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